비즈니스를 하면서 수익이 나오는 구조를 수익틀이라 볼 수 있다.
심플하게는
1. 매출
2. 비용
3. 수익
의 단순한 구조로 구성되어 있다.
공식으로 봤을 때는
수익 = 매출 - 비용
이지만 여기에 현실적인 요소(시간, 공간, 자원 등등)
요소가 결합하여 실제적인 비즈니스 수익틀이 완성된다고 볼 수 있다.
수익틀이 얼마나 현실성이 있느냐는
이론적인 수익틀에 현실적인 제약요건을 잘 반영한 공식으로 만드느냐에 따라서
결정된다.
나는 최근에 서비스 비즈니스 컨설팅을 진행하고 있는데,
인건비즈니스에서 단위서비스 제공 시간과, 주당근무시간(1인기준)은
전체 수익틀에 엄청난 영향을 미치게 된다.
실제 비즈니스를 6개월정도 운영을 해보니 이상적인 레이버 스케쥴 대비
85% 수준이 거의 맥시멈인 것을 알게되었다.
이것은 마치 호텔의 공실률과도 비슷하게 적용이 되는데,
단가 * 월 횟수 = 매출의 공식으로 귀결되는 것 같다. (수정중)